Оценка сроков и бюджета IT-проекта

Точная оценка бюджета и сроков — залог доверия между Заказчиком и IT-компанией. В WEB-ELIT IT оценка проводится методом трех точек (PERT) с участием лидов разработки, архитекторов и тестировщиков. Это позволяет учесть технические риски и выдать гарантированную смету.

Мы предоставляем прозрачную декомпозицию задач до мелких подзадач трудоемкостью от 4 до 16 часов, что исключает размытые формулировки и необоснованные переплаты.

Преимущества нашей системы оценки

• Детализированная смета: вы точно знаете, за какой функционал и объем часов платите.
• Фиксация дедлайнов: график этапов (Milestones) с календарным привязом к релизу.
• Управление рисками: заложенный буфер на непредвиденные технические сложности.

Сравнение методов оценки проектов

Параметр	Оценка "на глаз" (приблизительная)	Инженерный расчет WEB-ELIT IT (PERT)
Точность попадания в бюджет	Отклонение до +100-200%	Точность 95-100% в рамках согласованного ТЗ
Детализация затрат	Общая сумма за весь проект	Почасовая декомпозиция каждого модуля
Прозрачность контроля	Низкая	Полный отчет по спринтам и закрывающим актам

"Прозрачность в бюджете — наш главный приоритет. Заказчик видит стоимость каждого часа работы инженеров." — Проджект-менеджер WEB-ELIT IT

Процесс расчета стоимости и сроков

1. Декомпозиция ТЗ на пользовательские истории и технические таски.
2. Оценка трудоемкости разработчиками и тестировщиками.
3. Формирование дорожной карты (Gantt Chart) и графика платежей.
4. Согласование сметы и календарного плана с Заказчиком.